시장에서 가격의 중요한 교훈과 의미 중 하나는 시장 가격이 개인이 비교 우위에 맞는 직업을 선택할 수 있도록 규제하고 가능하게 한다는 것입니다. 이는 시장 거래가 비교 우위를 지원하고 강화한다는 개념과 일치합니다. 사실, 그러한 무역 없이는 비교 우위의 이점을 실현할 수 없습니다. 예를 들어, Steve Jobs는 무역 때문에 더 많은 사람들이 Apple Store에서 점원으로 일하도록 허용하고 Jobs 자신은 자신의 비교 우위를 전문화할 수 있습니다.
이 시점에서 Jobs는 영업 부서에서 일하고 Chos는 디자인 부서에서 일할 수 있는 부가 가치 조합을 찾을 수 있는지 궁금할 것입니다. 비교 우위는 그러한 조합을 찾을 수 없음을 의미합니다. 서로 다른 기회 비용으로 인해 Jobs와 Choss가 서로 다른 직업을 선택했다면 비교 우위는 항상 Jobs가 판매보다 디자인에서 더 많은 급여를 받고 Choss가 디자인보다 판매에서 더 많은 급여를 받아야 함을 의미합니다.
국제 무역이 어떻게 비교 우위를 활용하는지(Steve Jobs와 Chuck Chos 사이의 분업과 매우 유사)를 설명하기 위해 Apple의 제품인 iPod을 예로 들어 보겠습니다. 어찌 보면 아이팟은 미국에 거주하는 엔지니어들이 미국에 본사를 둔 회사에서 개발한 미국 제품이다. 그러나 iPod은 실제로 미국에서 만들어지지 않습니다. 모든 iPod은 수백 개의 부품으로 구성되어 있으며 대부분은 미국 이외의 지역에서 제조 및 조립됩니다.
iPod의 주요 부분을 살펴보겠습니다. iPod에는 노래, 비디오 및 사진을 저장하는 하드 디스크 드라이브가 있으며 일본에서 제작되었습니다. 아이팟에도 국산 메모리카드가 들어가 있다. 반면 중앙 장치는 미국에서 제조됩니다. 전문화는 이러한 부품이 다른 위치에서 만들어지는 이유를 설명할 수 있습니다. 일본 회사인 Toshiba는 하드 드라이브 전문 기업으로 고장률이 매우 낮은 세계 최고의 소형 하드 드라이브 제조업체가 되었습니다. 전문화의 이점은 이 두 부품의 생산을 미국 이외의 국가에 있는 제조업체에 아웃소싱함으로써 실현됩니다. 마지막으로 모든 부품은 중국의 조립 라인을 사용하여 최종 제품으로 완성됩니다.
국제무역에서의 비교우위는 미국 노동자들이 조립에서 절대우위를 갖고 있는데 중국 노동자들이 아이팟을 조립하는 이유를 설명해준다. 먼저 서로 다른 직업에 대한 미국과 중국 근로자의 시간당 생산성을 비교해 봅시다. 지금은 근로자의 생산성이 한 국가 내에서 동일하다고 가정해 보겠습니다. 이것은 단순화된 가정이며 이 장의 뒷부분에서 이러한 가정을 완화하면서 다시 분석할 것입니다.
미국 노동자들은 연간 20,000개의 iPod을 조립할 수 있으며 중국 노동자들은 5,000개를 조립할 수 있음을 보여줍니다. 미국과 중국 노동자 사이의 생산성 격차는 여러 가지 이유 때문일 수 있습니다. 미국 노동자들은 이제 상대적으로 더 나은 교육을 받았고 따라서 더 많은 인적 자본을 가지고 있습니다. 더 큰 인적 자본은 미국 노동자들이 주어진 직업에서 더 생산적이게 만듭니다. 또한 미국 근로자는 이제 중국 근로자보다 더 많은 1인당 물리적 자본과 더 나은 기술(예: 로봇 조립 라인)에 접근할 수 있습니다.
우리가 R&D라고 부르는 또 다른 작업을 고려하십시오. 미국 근로자가 연간 10개의 R&D 혁신을 생산한다고 가정합니다. 우리는 충분히 훈련되지 않은 중국 노동자들이 미국 노동자들에 비해 R&D에서 덜 효과적이며 매년 하나의 R&D 혁신을 생산한다고 가정합니다.
우리는 미국 노동자들이 조립과 R&D 모두에서 절대 우위를 가지고 있음을 봅니다. 절대우위만 보자면 조립과 연구개발 모두 미국에서 해야 한다는 결론을 내리게 된다. 그러나 그것은 Steve Jobs가 세일즈맨으로 일해서는 안 되는 것과 같은 이유로 잘못된 결론입니다.
산업 간의 최적 배분을 결정하려면 기회 비용과 비교 우위의 개념도 사용해야 합니다. 우리는 미국 노동자들이 R&D에서 비교 우위를 가지고 있음을 보여줄 수 있습니다. R&D에 비해 미국 근로자의 조립 생산성은 2000/1입니다. 이는 미국 노동자들이 R&D 혁신을 창출할 때마다 2,000개의 iPod을 조립할 필요가 없다는 것을 의미합니다. 중국 노동자들의 R&D 혁신을 위해 5000개의 아이팟 조립을 중단하라. 따라서 미국 근로자는 중국 근로자에 비해 R&D 혁신의 각 단위에 대한 기회 비용이 더 낮습니다. 이는 미국 근로자가 R&D 혁신에 비교 우위를 갖고 있으며 전문화해야 함을 의미합니다.
미국과 중국 노동자 사이의 분업을 더 자세히 조사하기 위해, 이 두 나라의 노동자는 그들이 창출한 가치에 따라 급여를 받으며, 각 iPod 어셈블리는 $1.50를 창출하고 R&D 혁신으로 창출한 가치는 $5000라고 가정해 보겠습니다. 생산량에 노동 단위당 부가가치를 곱하면 미국과 중국의 조립 라인 근로자와 R&D 혁신 근로자의 임금이 나옵니다.
미국 근로자는 R&D 전문 분야를 선택하고 중국 근로자는 조립 전문 분야를 선택할 것임을 알 수 있습니다. 우리가 Steve Jobs와 Chuck Choss 사이의 노동 분업에 대한 논의에서 강조한 것과 같은 이유로 조립품의 가치 창출과 시장 가격은 미국과 중국 근로자 모두에게 R&D에서 높은 가치 또는 높은 가치가 될 수 없습니다. 양국의 같은 분야에서 조립과 R&D를 동시에 할 수는 없습니다.