일류기업의 경쟁력 = 인재
– 처음부터 투자와 성실
– 인재중심경영 실천
⇒ 회원의 신뢰를 얻을 수 있습니다.
⇒ 사업성과를 극대화합니다.
신생 기업에서 인재를 어떻게 육성합니까?
현재 모든 에너지는 인재 유지, 인재 개발 부족 및 전략적 사용에 사용됩니다.
1. 신입사원 교육의 중요성
미래의 CEO는 회사에 있습니다.
– 창업자이자 대표이사는 오늘날의 성공적인 기업을 만들기 위해 인적자원의 중요성을 강조하고 이를 경영철학에 반영하였습니다.
사례) 포드 자동차 회사의 창업자 헨리 포드
“당신은 내 공장을 빼앗고 내 차를 파괴할 수 있습니다. 포드 사람들을 나에게서 빼앗지 마십시오. 그러면 우리는 이 사람들을 사용하여 포드를 다시 만들 수 있습니다.”
성공한 기업은 인적자원의 중요성을 강하게 인식하고 있다 ⇒ 스타트업 기업도 인적자원의 중요성을 인지하고 있지만 이를 체계적으로 육성하지 못하고 있다.
성공적인 기업은 인재 개발의 중요성을 이해합니다.
인재 개발을 중시하고 인재 개발을 잘 해 온 회사는 분명 입소문을 타게 될 것입니다. 우수한 인적자원을 보유한 기업은 인적자원의 경쟁우위로 인해 사업경쟁력과 성장잠재력이 있습니다.
CEO의 경영철학은 재육성하는 방법입니다.
CEO의 인재육성을 적극적으로 육성하고 실천하는 것이 필요하다. 자신을 돌봐야하는 작업입니다!
★창업기업의 경우 집합교육 실시가 효과적
입사 첫날 {꽃다발 ⇒ 기쁜 소식 ⇒ 즉, 우리는 가족이 되었습니다}
직원을 중시하는 기업문화 강조
직원 성장에 관심 있는 회사
신입생이 있다면 반나절 이상의 오리엔테이션 커리큘럼을 이수하세요!
– 작업 문서 작성 (약 2시간)
– CEO 직접 교육 ⇒ CEO 입소문으로 회사를 소개하고 공유하는 시간
– 점심식사(오리엔테이션 이어가기)
⇒ 신입사원이 회사를 평가하는 곳입니다.
예) 첫날 : 반나절 / 1년의 3일 등
고객 응대 교육 등
중소기업은 먼저 사람과 어울리고, 비전을 갖고, 동기를 부여해야 합니다.
중견기업이 대기업이 되면 실전보다 인간적인 교육과 인간관계가 낫다.
2. 핵심인재 육성 전략
신입사원 교육 집중 ⇒ ‘영웅’ 인정
주인공은 어떻게 생성하나요?
– 직원이 누구인지 인정
– 감사 표현 ⇒ 능동적 표현 인정에서는 주인공이 되는 사원의 모습이 달라집니다.
신입사원이 핵심인재로 ⇒ 핵심인재가 차세대 리더가 됩니다.
⇒ 리더가 기댈 수 있는 조직환경 조성이 필요하다.
3. 창업기업의 창의적 인재 필요
변화를 예측하기 어렵다 = 미래가 불확실하다
– 불확실한 미래를 안전하게 만드는 인재가 필요합니다. 인재에게는 평범한 인재가 아닌 창의적인 인재가 필요합니다.
창의적 인재란?
– 상상력, 호기심, 아이디어를 바탕으로 문제를 인식
– 다른 방법 등을 결합하여 문제 해결
⇒ 새로운 아이디어로 새로운 것을 창조하는 인재
왜? 기업이 창의적인 인재를 찾는 이유는 무엇입니까?
– 창의, 전문성, 열정을 겸비한 융복합형 창작 작가인 인재 확보는 기업의 생존과 직결됩니다.
매장에서 항목이 실패하면 창의적인 작업자는 새로운 것을 생각해 낼 수 있습니다.
– 새로운 조합을 만들어내는 차별화된 능력을 갖춘 창의적 인재가 절실히 필요합니다.
스타트업 기업의 인재육성
ㅁ 많은 돈을 들이지 않고도 인재를 키울 수 있는 방법 찾기
ㅁ 인재육성은 임직원과 기업이 함께 성장한다.
⇒ 교육은 사람을 키우고 사람은 기업을 키운다.
Q 사내에서 직원 교육을 실시하는 데 제약이 있습니다. 직원을 교육하는 다른 효과적인 방법은 무엇입니까?
중소기업의 핵심 전문역량 향상 = 교육
고용노동부 및 한국산업인력공단
– 식사 및 교육 100% 무료 이용
– 우수한 교육훈련기관과 협약을 체결하여 전문적인 훈련 제공
– 23개 교육기관에서 전문분야별 교육을 실시합니다.